Pagano Consulenza

Pianifichiamo la tua strategia aziendale per ottenere maggiori risultati

Molto Spesso le piccole e medie imprese:

  • non sanno calcolare i propri costi di produzione,
  • non sanno determinare correttamente il punto di pareggio tra costi e ricavi “break even point” della propria azienda
  • non sa calcolare l’incidenza esatta dei costi sul prezzo finale

Oggi amministrare un’azienda basandosi esclusivamente sulle tradizionali informazioni quali il fatturato, i costi variabili, l’utile non è più sufficiente.

Il servizio offerto dal nostro Team di specialisti prevede una consulenza di direzione per aziende, ed un percorso di consulenza strategica per accompagnare l’impresa in un nuovo trend di crescita.

Molti imprenditori si chiedono spesso dove va a finire realmente il loro fatturato, e perché una volta pagate le diverse spese, le banche e le tasse, pur fatturando, nelle loro tasche rimane ben poco?

I costi di un’azienda sono una delle principali cause di insonnia di tutti gli imprenditori.

Spesso la causa è l’impossibilità di ottenere un fatturato tale da non rendere necessario un prestito bancario.

Altre volte ci si chiede perché non si riesce a fatturare e a ricavare utili dall’impresa?
Pertanto, una buona strategia aziendale può consentirvi di vivere il vostro lavoro e la vostra impresa con una serenità economica migliore. Il nostro aiuto ed il nostro supporto tecnico vi aiuteranno ad identificare, pianificare, sostenere l’azienda, adottando una strategia che renderà poi l’imprenditore autonomo e non dipendente dal consulente stesso.

Questo processo, dopo attenta analisi preliminare, consentirà di valutarle azioni e comportamenti dell’azienda sui quali fare leva ed operare, per un corretto risanamento o miglioramento dell’impresa.

La consulenza di direzione per aziende fornisce strumenti attraverso i quali sarà più chiaro venire a conoscenza delle difficoltà che angosciano la tua impresa.

Con il controllo di gestione si può:

  • Incrementare gli utili senza aumentare il fatturato
  • Sapere esattamente perché’ c’è stato un utile o una perdita
  • Scoprire quali sono i prodotti/clienti che contribuiscono di più, o di meno, all’utile/perdita d’esercizio
  • Calcolare i costi delle materie prime delle lavorazioni esterne per ogni linea di prodotto
  • Calcolare correttamente l’incidenza dei costi di progettazione
  • Conoscere esattamente quali sono i costi di manodopera diretta per ogni linea di prodotto

Se un imprenditore oggi vuole davvero “governare” e “padroneggiare” la propria azienda può fare un grosso salto di qualità attraverso il controllo di gestione.

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